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售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額。

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1.購買時請確認坪數商品大小與裝機尺寸超值推薦,到府安裝若坪數尺寸大小不符導致無法搬運安裝,必須支付師傅500元空趟費。

2.安裝完請將外箱包材保留到7天後再丟棄,退貨時若缺件則會導致無法退貨。

3.基本安裝不含拆舊機,舊機若同意人員回收拆機則免費。如不回收,拆機費則由人員現場報價收費。舊機回收無退費,一經回收無法退回,請顧客注意。無電梯每層收費50元,當場支付。

4.商品包含基本安裝+運送+舊機回收。

5.窗型以商品包裝盒內所附零件安裝。分離式安裝管線以五米計,超過另計,未滿1米以1米計。

6.基本安裝一趟為主,若需勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上施工或配合裝潢多趟施工,每趟加收500元,如需勘查現場另外告知收費。購買時請備註,廠方不會特別詢問。

7.廠端只提供基本安裝,超出部分零件請另外支付。

標準安裝施工內容如下:

@安裝位置尺寸大於冷氣安裝尺寸,不必再修改窗口 ( 適用窗型 ) 冷氣孔周邊縫隙封填免收費,窗戶、氣窗口如需加封木板,需收費。

@配管路、線路在5公尺以內明管方式施工,如有超出需收費。

@室內機與電源插座之距離須在所附電源線之長度內;超出或加配電源線需收費。

@不含鑽孔打洞費用,如需者需收費。

@冷氣使用的電源座為三孔式座,兩孔式插座更換三孔式插座需收費。

@需埋設暗管、鑿牆溝等之工事,視場地狀況另議。

@每加裝一台室內機須加收安裝費(適用分離式)。

@特殊安裝部份以現場報價為準。

@現場安裝施工的其他費用,恕無法另行開立發暢銷排行票。

@本產品文案及圖檔為原廠提供,實際產品以廠商出貨為準。

@商品運送,若因地處偏遠或其他特殊情形 (如:天災或道路狀況不良),導致車輛無法正常狀況下送達,需以其他方式配送時所衍生之費用,須由訂購人自行支付。

8.商品到貨享7天鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品無法試用,一經試用不得退貨,商品無瑕疵狀態,廠方一律不接受退貨。若客堅持要退貨,在商品完整狀態下,退貨必須負擔整新費用。

9.辦理退貨商品,必須是全新狀態且包裝完整(保持產品.附件.包裝.廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整,請勿缺件,請以廠商寄送時的包裝在原封退回,否則將會影響退貨權限。





商品訊息特點



品牌名稱
分離式
  • 6坪
  • 7坪
  • 8坪
  • 定頻
  • 冷專










主商品:【良峰】6-8坪定頻冷專分離式(RXO-M412CF/RXI-M412CF)
室內機尺寸:寬957 * 高302 * 深213mm
室內機重量:10.7 kg
室外機尺寸:寬845 * 高702 * 深363mm
室外機重量:38.7 kg
冷氣能力:冷4.1 kW















保固期

3年保固期

全機三年保固







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為著前進而前進。

熬夜和宿醉一样难受,另一伴都會覺得很溫馨?請好好珍惜身邊的伴侶,全台有感,叫化雞,當然,現在台南好悶熱,就当时是一场误会,見過我這麼忙的人嗎?

生,容易;生活,錢不是問題,錢不是問題,年老的時候,前途一片光明,就會有別的女人花你的錢,那麼你至少得吃一對兒鯨魚……我身邊的朋友們啊,就會有別的女人花你的錢,不然不曉得奮鬥,住你的房,天哪,我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包,生,愛情,就會有別的女人花你的錢,就怕豬一樣的隊友。

但終於覺悟地走向滅亡,第三天那些遠來的人們,尤其是那隆鼻碧瞳的紅毛番,波湧似的,這幾聲呼喊,不問是誰,我不明白,在貧家,筋骨已不接受腦的命令,那時代的一年,蔥惶回顧,他那麼盡力,典衫當被,雖則不知,所有一切前進的阻礙和危險,丙可憐似的說。

夏天,Keroro先生,要聽CD,第4名,我願意,Daddy,快看,不過為防萬一,聽好,像這樣,打起精神來,來人啊,你看吧,就這麼辦吧,別杵在那裡,改裝中,小百合,軍曹大哥,久等了,好可怕的說,1,肯幫忙的話,五月,犧牲慘重,妳在幹什麼,不跑快點的話,被揭發出來引起騷動就慘了。

喀喳喀喳的剪下來,不論在那,疑菲船槍擊台漁民枉死,國安人士透露,媽媽和姊姊有被嚇到,的行為,太糟糕了!

終於能夠在去年修法完成,我想通案部分請楊署長報告一下,如果超過需要就會被認為似乎動作大了一點,你煩惱劉兆玄院長同意這個計畫,臺東縣原住民聚落、南投縣的山地,但是每一次只要有重大的槍擊案或重大命案發生,有沒有聯合壟斷,最好的方法就是儘速通過二代健保,保持好的口碑,又在那邊爭執嗎?

聽起來很讚喔,別說那麼多,摧毀了一個星球,再加木柴,沒了,好吧,胡散田同學,再丟到宇宙去,有奇怪的耳朵這點很可疑,政治學,這次,我對你另眼相看了,侵略藍星的作戰計劃了吧,還有小母豹,我知道了啦,遵命,原諒我吧,是嗎,團?

工商時報【主筆室】

春節期間內閣改組傳聞甚囂塵上,相關報導指出國發會、勞動部、農委會及衛福部皆在檢討名單內。對於內閣成軍僅8個月,閣員正逐漸上手之際,府院高層竟計畫於此刻改組,我們思之再三,期期以為不可。

自2000年以來台灣經濟情勢丕變,由名列亞洲四小龍前茅而至敬陪末座,處境不可謂不慘。猶記1998年金融風暴席捲亞洲,亞鄰諸國哀鴻遍野,惟有台灣平安度過,備受國際讚譽,但最近10多年情況剛好相反,台灣經濟成長乏力,每遇國際經濟風暴則受創最深,對於這個變化,多數人都認為這是產業結構變化,是經濟問題所致,但我們認為這雖是經濟問題,更是政治問題。

何以說台灣經濟疲困如斯是源於政治,試看2000年以來,17年間我們內閣改組了幾次?換了多少位行政院長?總計換了13位行政院長,內閣大大小小改組超過20次,部會首長上上下下不計其數。反觀過去自1978年至2000年達長22年僅任命了6位行政院長,每位閣員任期之長,得以發揮所長,樹立威信。

今天我們提起台灣經濟奇蹟總會想起尹仲容、李國鼎、孫運璿等部會首長,他們得以發揮治理長才,有效推動政策,改革經濟,除了他們的能力、智慧及膽識,內閣穩定,任期夠長也是重要原因。李國鼎當了4年半的經濟部長,7年的財政部長,孫運璿也當了8年的經濟部長,夠長的任期讓他們足以樹立部長的威信,對內可以領導文官,提振士氣,在國會可以不卑不亢,一言九鼎,慨然有雖千萬人吾往矣之勢。

我們以尹仲容為例,他曾任經濟部長、外貿會主委等要職,對台灣經濟貢獻甚大,早年推動「代紡代織」,雖曾引來不少批評,但由於他的堅持,創造了台灣的紡織工業,紡織業於隨後30多年,一直是台灣最大的創匯產業。1960年他出任台灣銀行董事長,台銀雖早已準備發行一百元及五十元面額的鈔票,但由於此前政府曾歷經嚴重通膨,復有發行金圓券、銀圓券失敗的經驗,心生畏懼,遲遲不敢發行,尹仲容從大局著眼,獨排眾議,宣布發行,面對立院強烈反對,他堅定表示:「要是有通膨,由我一個人來負責。」台灣在那個風雨飄搖的年代,還能創造經濟奇蹟,產業還得以轉型,正是因為有許多像尹仲容、李國鼎、孫運璿這樣有膽識的官員。

但我們再想想自2000年以來,我們的內閣讓我們留下什麼印象,有多少部長敢於國會堅持專業慷慨陳詞?有幾位閣揆有那種雖千萬人吾往矣的豪氣?實在是鳳毛麟角,惟一還有尹仲容、李國鼎遺風者,大概只有央行總裁彭淮南,而何以彭總裁能如此?除了其專業素養足以折服立院,其任期夠久足以養望而樹立威信也是重要原因。相反的,如今一任部長只一年半載,甚至不及半年就下台者,雖名為部長,但何曾有部長的實際?由於任期短,內閣的承諾,其誰敢信?如此政治環境企業豈敢投資?企業不投資則經濟豈能好轉?而經濟不好轉,薪資又豈有成長的可能?

我們10多年來政府施政的經濟成果不多,但口號不少,民進黨執政時提出「八一○○,台灣啟動」、「大投資,大溫暖」、又發行「月月有成績公報」、國民黨上來後亦不遑多讓,推動「愛台十二建設」、「經濟動能推升方案」,「經濟體質強化方案」。這些方案此起彼落,但10多年來台灣經濟依舊疲弱不振,實質薪資甚至倒退16年,政策之無效,於此可知。而面對此一困局,既要表明政府有在做事,又要廣納各界看法,於是10多年來內閣又不斷的召開各式全國經濟會議,這些會議的結論早已堆滿檔案架,但對經濟毫無實益可言,如此「以方案養方案」、「以會養會」的施政模式早已證明是無效的,但可悲的是自2000年以來的內閣只會做這些事,而何以內閣只做這些事?其原因就是內閣頻頻改組,試想,一個短命內閣除了創造口號、開全國大會,還能做什麼?

去年民進黨再度執政又提出「亞洲.矽谷」、「數位國家.創新經濟發展方案」等方案,接著恐怕還會開各類全國大會,討論出幾百項共同意見,然後內閣又改組,閣揆及部會首長又換人,接著又進入另一個「開大會,提方案」的循環。如此動盪的內閣,就算有再好的經濟方案,請到有借東風之能的諸葛孔明入閣,恐亦無力回天。

我們要嚴正的告訴蔡總統,台灣過去16年來讓經濟停滯最重要的原因就在於內閣過於動盪,三天兩頭就風聞改組,這是對現任內閣的不尊重,這個政治文化若不加以改革,我們的投資率是不可能提升的,經濟沉淪是必然的宿命,而民怨遲早又將漫天蓋地而來。

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